天津钢管召开2025三季度安委会扩大会议

    秋意渐浓，钢铁厂区里却涌动着一股前所未有的安全治理热潮。10月11日，天津钢管召开了一场规模空前的安委会扩大会议，150名管理者和相关方代表齐聚一堂，共同谋划企业安全发展的新篇章。

    这次会议远不止于常规的工作总结和部署。当集团董事长的四项要求、总裁的四项部署、副总裁的六点安排被逐层传达时，与会者感受到的不仅是压力，更是一种责任的重塑。

    天津钢管公司党委书记、总经理张亚彬率先打破传统会议模式，提出六项具体实施意见。其中，“职能部门安全履职量化排名”“专业委员会突出问题讲评”等举措，标志着安全管理正从模糊责任向精准量化转变。而“相关方汇报禁止空话套话”的要求，更是直击管理痛点，推动各方直面真问题。

    值得关注的是，此次会议在刚性制度中注入了柔性关怀。张亚彬强调“深化员工访谈，推动安全意识转化为行为规范”，温德松常务副总经理则提出“安全提醒、主动关爱与奖励结合”的倡议。这些举措显示，企业正将员工心理健康与行为习惯培养纳入安全管理体系。

    特别是在奖励机制上的创新——通过手机APP扩大奖励范围、提升奖励力度，不仅激发了员工参与安全管理的积极性，更构建了“人人要安全”的良性生态。一位参会者感慨：“当安全从约束变成自觉，管理就达到了新境界。”

    面对即将到来的冬季生产考验，会议给出了清晰路径。从“冬季十防”到“领导下基层查问题”，从“推进员工关爱制度化”到“党组织落实一岗双责”，每个环节都体现了防患于未然的智慧。

    其中，“关注铁水车探伤、钢包运行、耐材稳定性”等具体要求的提出，展现了管理者对生产细节的精准把控。而“宁听骂声，不听哭声”的原则坚守，则彰显了企业对安全底线的不妥协态度。

    此次会议的亮点还在于打破了企业边界。相关方单位代表的典型发言，以及“相关方管理视同内部管理”的要求，标志着安全管理正从“各自为政”走向“命运共同体”。

    这种转变不仅体现在管理要求上，更落实到具体机制中——“相关方管理考核实行排名制”“将人员流动纳入考核”等措施，正在构建一个开放、协同、共治的安全管理新格局。

    这场150人参与的会议，正在悄然改变着这家钢铁巨人的安全基因。当每个岗位都成为安全防线，当每次检查都转化为管理提升，当每位员工都成为安全守护者，企业发展的基石将更加坚固。在这里，安全不再是一句口号，而是融入血脉的自觉，更是驱动企业向更高质量迈进的强大引擎。